まず、FASS検定は簿記と会計士といった会計の資格とは内容が異なります。
企業の仕入れ、製造、販売などの様々な会社の活動を会計基準っていう決まりにあわせて記録をするのが簿記や会計です。
これを正しくできるためには何をもって売上というか？などの基準が必要です。
「粉飾」っていうように、いかにも儲かっているかのようにみせることを防がなければなりません。
誰が見ても同じ結果になるように記録するのが会計の仕事です。

また、税務は、会計と違って税金を納めるために必要な計算をしたり、決まり事を把握する必要があります。
「これは国が決めた税金の決まり事、これは費用として認めます、これは課税される所得です。」とか。

簿記や会計、税法について知っていても、経理・財務の実務の力があるかどうかは分かりません。

例えば、料理でも食べ物の栄養素を知っていて、こういう食べ合わせが身体に良いですよ、というのを知っているのが栄養士。
でも、栄養士さんは栄養のプロであって、料理ができるかはわからない。
それは、料理を作ることと、栄養に詳しいことは違うからですね。

それ上、その「実務」というのも会社によって異なります。
社内用語も会社ごとに違いがありますし、「”しめ”ます」というのも何を「しめる」のか？など。
国内のやり取りの実務はできるけれど、外国送金や為替に関しては分かりませんとか。

これは、転職をして、前の会社と次の会社でやり方が全然違う、ということも起こり得ます。
それだと効率が悪いですよね。

そういうようなことを含めて経理の業務を標準化しておくと、他社に行った時もそのスキルがどこでも使えるようになります。
そうすると、日本社会として、企業として効率が良くなります。
それで、経理の仕事を全部定義して、「フローチャートだとこうなります。」というのを作ったのが当時の経産省です。
日本の進んだ企業の経理・財務幹部の方々に集まって作ってもらったものです。

このスタンダードに即して、経理・財務の実務スキルがどのくらいあるのか、客観的に測定する試験ができないかということで、経産省の委託を受けて日本CFO協会が開発したのがこのFASS検定です。
FASS検定で何点以上とるとどんな業務ができるか、というのが分かります。
資産・決算・税務、資金という4分野あるのですがそれがどのくらいできて、どのレベルにいるのか、というのがわかります。
逆に自分の実務は何ができて何ができないのか、ということを知るためのツールとしても活用していただけます。

そうですね。
ちょっと資格の中では異色かもしれません。

おっしゃる通りで、勉強もしにくいし、教える方も教えにくいと思います。
問題も高度な会計の先生が作成しているのではなく、50社くらいの先進企業の経理部長・財務部長といった人たちに開発してもらっています。
つまり試験問題は実務をやっている人が開発しているのです。

有名な教授が「これが重要だ」と言ったものがテストに出てくる一般的な試験とは異なります。また、FASS検定は米国のテスト方式を採用していて4択なのです。
これは、適当に回答しても100点満点のテストならば確率的に25点はとれることになります。
つまり25点というのは0点に等しいわけです。
なので、25点から100点の間を測定しています。

また、新しい問題を投入するときは、その試験問題が受験者の能力を測定するのに正しく、有効な問題かどうかもテストします。
受験者の誰が何を間違えているのかを統計分析の手法で分析すると、この問題が優秀な成績を取っている人を判定するのにふさわしいかどうかが分かります。
ふさわしくない問題であることが判明したら、その問題は採点しません。
なので、実は100問問題はありますが、80問しか採点されていないのです。
残りの20問は試験問題としてふさわしいかどうかをテストしているのです。
実務を問うには有効な手段だと思います。

ただ、この方法だと試験問題を受験者に持って帰っていただくことができないので、どんな内容の問題を間違えていたのかだけを試験結果としてフィードバックするようにしています。

そうなんです。
他にも工夫している点があって、一つのことを問うときは一つの問題にする、ということも徹底しています。
日本だとある知識を問う問題に対していくつかの知識もあわせないと解けない問題が多いと思いますが、米国式ではそこは分けて問います。

読解力を問うわけでもないので、問題文もシンプルになるようにいています。

そうです。
良い問題かどうかは著名な人がいい問題かどうかを判定するのではなく、データが決めることなのです。

日本CFO協会というのをちょうど2000年に立ち上げて、ちょうど24年やっている団体です。
1989年にバブルが崩壊して、2000年のころには銀行がこれまで通りの機能をしなくなりました。
というのも、昔は企業の財務を銀行に任せていれば良かったのですが、今の企業は銀行に依存しないで自分たちで市場から資金を調達しなければなりません。

その業務を担うCFO（最高財務責任者）を企業で育成する仕組みを作った団体が、一般社団法人日本CFO協会です。

お金が調達できれば、後は物を作れば売れる時代だったので、当時はいかに銀行からお金を引っ張ってくるかが大事でした。
なので、銀行はそのためにいかに預金を集めるかが大事でした。
そういう意味では銀行とだけやり取りしていればよかったですが、今は投資家に「うちの会社はこうなります」とか、説明しないといけません。

昔の財務部の業務は、銀行からお金を借りれられればいい、銀行と親しくしていればいいとか、税務決算をして、税金を払って、決算書は銀行にみたいな、そんなに難易度が高くなかった時代たったのです。

今は投資家に満足させられるようにしないといけない時代になってきて、事業計画を経理や財務が把握して説明したりする仕事なども経理部や財務部が担うことになり、難易度・重要性ともに上がっているのです。

FASS検定はA～Eの5段階で評価されますが、Aをとれたからといって必ずしも経営をリードできるとは限りません。もっと基本的な実務レベルの試験ですから。

FASS検定は前提条件なので。まず、少なくとも財務・経理に関わる人はFASS検定でAをとるのが理想ですがBはとっておくべきですね。

FP&Aという分野が海外でも注目されており、米国の財務の協会から試験も日本へもってきています。ファイナンシャル・プランニング＆アナリシスの略で、個人の資産を対象としたファイナンシャルプランナーと間違いやすいですが、FP＆Aは会社の事業やビジネスの計画や分析をすることに特化しています。

未来の数字をどうとらえるか、すなわち未来を見る力が経営には必要なのです。
会計は過去のことを扱う仕事なのですが、経営者は将来どうなるかを知りたいのです。

これからは、どんどんデジタル化が進んでいって、システム化できる仕事をマニュアルでやってきた人は今後どんどん仕事がなくなってしまう思います。

これからのデジタル時代に必要なのは「未来」を予測して判断することなのですよね。

経理・財務は、企業活動の様々な取引をすべて数値としてとらえ、経営の意思決定をはじめとした会社の運営の基盤となる欠かせない重要な機能です。
簿記や会計の仕訳に関する知識は、システム化やAIなどのツールの充実によって相対的に重要性が下がっていくことが指摘されていますが、実務に関するスキルや知識はますます重要になっていきます。
FASS検定のためだけの仕事としてではなく、経理・財務の現場で使える実践的なスキルを身に着けてください。